一時の勢いはなくなったが、日本マクドナルドや吉野家などの例がそのことを物語っている。ハンバーガーや牛丼の販売価格を下げたわけだが、同時にそれは１個あるいは１杯当たりの租利も下げたということ。それにもかかわらず全体としては利益を伸ばした。客数を飛躍的に増やしたからである。宝石店にしても高価なルビーやサファイアなどの高額商品を売った方が、オモチャ然としているピアスを売るより利益が出るように思える。しかし、100万円、２００万円といった高価な指輪市場より、1000円、2000円のピアス市場の方がはるかに大きい。
[おすすめサイトのご紹介]
日本創造教育研究所って？
http://www.lbmf.info/pvuyrh24100.html
日創研（日本創造教育研究所）に関しまして
http://www.qsdr.net/hafsmu24096.html
日創研（日本創造教育研究所）のコンセプトを見て
http://www.imigrante.info/mxjdba24098.html
日本創造教育研究所の社員研修に期待！
http://www.moner.net/archives/4555957.html
総額でくらべれば８００億円対1300億円といったところだろう。単価の高い商品が単価の低い商品よりマーケットが大きいとは限らないし、高価なモノを扱えば利益は大きいと考えるのは錯覚なのである。